目前MINISO進(jìn)入了穩(wěn)定期，前期的精致品牌優(yōu)勢受限于產(chǎn)品硬傷和不斷地用戶反饋，虛高的目標(biāo)客戶定位應(yīng)該會慢慢回歸到實(shí)際客戶定位，讓其利潤大幅縮水，回到十元店該有的水平。

家居零售品牌NOME的崛起，使宜家和無印良品多了一個來自本土的競爭對手。

高性價(jià)比的性冷淡風(fēng)

NOME在上海的 家店位于五角場萬達(dá)，開在小米之家對面。與小米類似，NOME走的也是高質(zhì)低價(jià)的性價(jià)比路線。

在定價(jià)上，NOME的產(chǎn)品價(jià)格比無印良品便宜很多。依托基數(shù)龐大的中國工廠，NOME用類似網(wǎng)易嚴(yán)選的模式實(shí)現(xiàn)平價(jià)策略。NOME聯(lián)合創(chuàng)始人郭兵說，“其實(shí)NOME并非一味地強(qiáng)調(diào)低價(jià)，NOME主打的是性價(jià)比。要保證這些，主要依賴于中國的供應(yīng)鏈資源，尤其是那些外貿(mào)代工企業(yè)的支持。中國的整個供應(yīng)鏈集群已發(fā)展得非常成熟。在品質(zhì)方面，通過我們的規(guī)模以及與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的合作是可以走到性價(jià)比路線的。”

除了強(qiáng)大的中國供應(yīng)鏈資源，NOME還將自己打造成產(chǎn)品渠道一體化的品牌。與宜家、NIROTRI等以產(chǎn)品為導(dǎo)向的品牌相似，NOME去掉中間環(huán)節(jié)，產(chǎn)品只在自己的渠道銷售，整個產(chǎn)品集群和門店環(huán)境保持一體化的風(fēng)格。NOME的店內(nèi)外設(shè)計(jì)主色調(diào)與LOGO的藍(lán)綠色一致，各式商品簡約清新，很容易讓人產(chǎn)生一種身處縮小版宜家的錯覺。連宜家的1元冰激凌也沒有放過，照樣復(fù)制到NOME。

這種產(chǎn)品渠道一體化做法的好處是，以產(chǎn)品為核心統(tǒng)籌上下游，將商品的生產(chǎn)制造、物流到零售都整合到一起，在產(chǎn)業(yè)鏈的每個階段嚴(yán)格控制成本，可以使利潤率提高近10個百分點(diǎn)。

由于都具備高質(zhì)低價(jià)的特點(diǎn)，NOME自成立以來一直被拿來與名創(chuàng)優(yōu)品對比，雙方在前不久上演了沸沸揚(yáng)揚(yáng)的商標(biāo)之爭，兩個品牌的創(chuàng)始人葉國富和陳浩還在微博上打起口水仗。但除了都定位性冷淡風(fēng)格（名創(chuàng)優(yōu)品主打日式極簡、NOME主打北歐極簡）之外，兩者的商業(yè)邏輯并無相似之處。

從產(chǎn)品與定價(jià)層面來看，名創(chuàng)優(yōu)品10元貨品占比達(dá)70，而NOME產(chǎn)品的定價(jià)范圍更大，除了售賣10元左右的家居小物，還提供服裝、鞋子、床品、家具、旅行箱等定價(jià)較高的品類。名創(chuàng)優(yōu)品成棧擺放的玩具玩偶，在NOME的門店中卻沒有看到。從產(chǎn)品線來說，NOME更接近無印良品。

NOME這樣的選品策略也為NOME帶來更高的坪效比。據(jù)品途商業(yè)評論報(bào)道，NOME門店坪效可以做到業(yè)內(nèi)水平的兩倍左右，達(dá)到60008000元/月。5月初，NOME在香港開設(shè)了 家店鋪，坪效甚至可以達(dá)到18000元/月。零售行業(yè)的平均坪效一般在4000元/月上下浮動，NOME的競爭對手名創(chuàng)優(yōu)品也只有不到2000元/月的坪效。名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富曾經(jīng)透露，名創(chuàng)優(yōu)品一共開了2600家門店，每家門店平均面積200平方米，去年銷售額為100億元。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計(jì)算，名創(chuàng)優(yōu)品門店的平均坪效僅有約1600元/月。